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hiroktsのブログ

IT開発系の勉強会の感想とか雑記とか

Amazonで「ハッカーと画家」を検索すると「ソフトウェアエンジニアに読んでほしい本○○冊」みたいになってる

タイトルの通り。
だけどどういう検索なんだろう?

f:id:hirokts:20170419095815p:plain

DevLove関西『リンスタ関ヶ原 (新大阪の変)』に参加しました #Devkan

2017年3月18日にあったDevLove関西のイベントに参加しました。
東京に引っ越してからは初の参加です。

devlove-kansai.doorkeeper.jp

「正しいものを正しくつくる」

Guildworks 市谷 聡啓さんの話

感想

市谷さんは価値の探索・検証が得意技でそのお話でした。
正しくないものを作り続けるのってソフトウェアエンジニアにとって不幸でしかないし、本当に考えないと。

新規サービス 食のつながりが世界を変えるFoodionの立ち上げ

クックビズ 要 徳幸さんの話

社内スタートアップとして開始したFoodionの話。料理のプロの人のインタビューサイトを作って、調理業界全体のキャリアのモチベーションを高めたい、というミッションがすばらしいと思いました。
タックマンモデルなど結構ハイコンテキストな現場の話で、「チームとは」みたいなのを深く考えさせられます。

スタートアップを陰ながら支えるときに心がけるべき5ヶ条

楽天の川島 淳美さんのお話です。

www.slideshare.net

この5か条本当に大事だと思う。

  1. 当事者意識を持つ
  2. 本質を追究する
  3. 「それ、絶対使う?」を意識する
  4. いい感じの木に タイヤブランコを 1週間で 作ってきてー!
  5. 関係者をトリコにする

4つ目の「いい感じの」とか「わかる(わかる)」です。
5つめのトリコにするというのもスライドにあるように「関係者以外に言いたくなる」ってならないとだめだなーと思いました。

ちょっと話がそれます。
当事者意識については、「圧倒的当事者意識」っていうキーワードを別の勉強会で聞いていてそれが気になっていました。 FB広告でそれが出てたHarvard business reviewを買いました。
読んだ感想、プラス元リクルートの人のお話を聞いた感じでは「で?」という問いを常に自分でし続けるのに近いのではないかと思います。
「で?(どうしたいの? どうするの? どうなったの?)」みたいな感じの問いをするある人が思い浮かびます。
当事者意識についてはその質問を自給自足し続けることがいいんじゃないかなと思いましたので実践します。

元ソフトウェア設計者の缶詰事業挑戦記録!〜「目的」は変えず「手段」を変えながらの事業作り〜

缶詰事業のベンチャーとして株式会社カンブライトを設立した井上 和馬さんのお話。

docs.com

すごい。やばい。おもしろい。
絶対見学に行きたい。これ参画できたら絶対楽しいよ

という頭の悪い感想です。

SIerからの転身でも、本当にその領域にのめりこめば自分のスキルや今までやってきた改善が十二分に生かして仕事ができいるということがよくわかりました。

泥臭い時期の話も含めて本当に面白いです。スライド上がったのでぜひ見直してみたいです。

リーンスタートアップと顧客開発とアジャイル開発を一気通貫するッ

リクルートテクノロジーズ 黒田 樹さんのお話

www.slideshare.net

とにかく一番聞きたかったやつです。 本当に学びしかない。

2年前のDevLOVE甲子園日本シリーズでお話を聞いたことがあったのですが、そこからさらに進化しています。 仮説を立てるときは逆回りにサイクルを考えるとか、別でうまくいっているプロダクトを輸入するときはどこのフィットが崩れるか仮説をたてるとか。 スライド上がるそうなのでメモをもう一度見直しながら、理解したいと思います。

ちょっと内容と関係ない感想。
Switchの初期不良を引き当てて、やっと修理から戻ってきたそうなのですがスライド作成中にどうしてもゼルダやってしまったとか。
ゼルダやりたいーーーー。
Switchいつまともに買えるんだろう。。。

全体の感想

とてもよかった。プロダクトとどう向き合うか、とか、スタートアップで実際にやるとどんなことをやるとどんな感じなのか?とかいろいろ考えさせられます。
自分としてはプロダクトへの向き合い方、エンジニアとしての在り方、チームをどう支えていくか、価値をどうやって早く届けるか・検証するか・フィットさせるかなどあらゆる学びがありました。

登壇者の皆さま、スタッフの皆さま、会場のMOTEXさま ありがとうございました!

エバンジェリズム研究会 #0に参加してきました。

2017年2月28日、横浜にあるAtlassian社でのイベントに参加してきました。

atlassian-club.doorkeeper.jp

東横線で意外と短時間で辿りつけました。 勉強会のノートですが、お酒のみながらのメモなので誤りなどがあればご容赦ください。

Atlassian 長沢さんの話

エバンジェリスト

伝えるだけじゃなく、伝えて行動を変えてくれて初めて何か達成できたな

場を作る ひとはそれぞれのコンテキストで生きている

まともな製品なら宣伝は必要ない きっかけが必要なだけ

やりたいこと 世界観(Why)を伝える
「こういう世界があったらどうですか?」

聞いてくれてる人のコンテキストは違う
受託 自社開発 開発者 デザイナー

ゴールデンサークル

(ゴールデン・サークルについては以下のTEDを見ると非常によく解ると思います。Wantedlyのエンジニアさんに教えてもらいました。)

www.ted.com

4C

  • 顧客価値
  • 顧客の痛み
  • (convinienceについてはメモし忘れ)
  • 対話

自己管理

エバンジェリストは孤独

飼うのが難しい
基本的に野放し

謝罪力が重要

評価について

現場を耕すことで実がなるように仕向ける

マーケットに役に立つ
マーケットに評価されれば会社は評価せざるを得ない

感じること

自分の価値を消費してる
周りがどんどんレベルアップして あいついらないじゃんといわれるのも目標

感想

話の中で「自然とそうなるように」するという話があってなるほどなーと思いました。 営業でおしつけするのではなく、コンサルするのでもなく、コミュニティをさすらう感じみたいです。 自己管理とか自分の価値をどう捉えるのかとかすごく大変そうだ。

アジャイルコーチ 川口さんの話

(エヴァンジェリズムのことそのものではないのですが、川口さんが後半いろいろお話してくれた時のメモです。)

知人が薦めてくれる
「ユーザーストーリーマッピングは川口さんに聞きに行ったらいいよ 」 ↓
全否定しに行く

作れることが大事
エクセルマクロを困ってる人たちに教えるというようなことでも

プログラミングであれ設定であれ やりやすいように本線にもどるようにやっていく

開発チームは開発やってるけど超遅い
2週間 かかって 受け入れで見せる
見せないからダメ
そういう現場にもどんどんきりこむ

呼ばれなくなる現場もある

コミュニティに来る人
会社の中でいたたまれない人 (ひどいよw)
話しやすい

エンジニア 10年後食えないかもしれない問題

AIでプログラミングがいらなくなる
IT業界生き残ってるの?

マイクロソフトbingチーム UIテストの自動化

誰にも任命されずにスカンクワークスで始めた
フルタイムでそのテストができるようになったのが4年前

環境を用意したい
モノ作りするのにはいつでも戻れるというマインドだった 今は違う

アトラシアンの創業者

2,3年前前まではプロダクションコードを見てた 今はわからないけれど

色んな所でコード読めることが必要になってくることについて

GEはプログラミングしない人は取らない
ITもわかる人
わりとネイティブにコードを見ることが必須

アジャイルコーチについて

結局やってることは交通整理
それだけでも意味がある

JIRAやRedMineについて

ワークフローいらない場合もある
課題が一覧できて集計できる
エクセルで事足りる場合はエクセルでいいじゃん

子チケット問題

孫作れないじゃん 子供が閉じたら親が閉じれますっていうSQLなだけ テーブルの定義はシンプルにしといたほうがいい プログラミング言語のオブジェクトでいじってるのに(Railsの話)

オブジェクト指向

継承で死んでることが多い

ジリ貧バックログの話

焼肉屋のメニューのたとえ 上の方に上タンやカルビなどがある 「上の方から食っていく」宣言して本当にやる人たち 下の方になったときミノとかレバーしか残ってなくて「お前たちそれでいいのかよ、もっとカルビ食えよ」みたいなツッコミを入れたくなる

(多分、下のスライドの84ページ目)

speakerdeck.com

感想

テーマなしの雑談みたいな感じだったのですが、参加者と議論しながらのやり取りが非常に面白くエキサイティングでした。

Developer Summit 2017に参加してきました(2日めのみ)

Devsumi 2017 2日目のメモと感想です。
走り書き風味になっているのですみません。
途中の()書きは感想です。

今どきのアーキテクチャを現場の立場で斬る(仮)

井上 誠一郎さん [ワークスアプリケーションズ]

すこしメモ取り損ねたのですが、アーキテクチャ選定の意思決定について

YAGNIのジレンマ

YAGNIとは「機能は実際に必要となるまでは追加しないのがよいとする」こと 今必要なければ決定を遅らせる
ミクロには正しいことが多い

(・・・じゃあマクロでは?)
(多分だけど重要だけど緊急じゃないことが先延ばしされるのかな)

合議制のジレンマ

一定の人数以上になるとうまくいかない

合議制と対称的なトップダウンのアプローチ

ただ、規模が大きくなると全てを把握できない

権限委譲するしかない

ミーティングにおいては決定者を決めてしまう その人が決めたことは基本的には従う

(これには賛成。意思決定が不明確にならないことが大事だと思う)

技術的な課題

「適応」は現実的には想定不足に対応すること

『低レイテンシのアーキテクチャ』を目指す

HTML5 Caanvas 最初は使うつもりはなかった

マルチテナント

IAASのコストが上がる サーバレスなどを取り入れる

特定のロールの人しか触れない 認証基盤の問題

「高性能」「非同期」「キャッシュ」などの問題は開発生産性とトレードオフ

プロセス間通信 隠せない キャッシュ一切ナシは難しい

なぜマイクロサービスにしなかったか?

はじめは分割基準がわからないため、そう判断した
だがモノシリックになりすぎた

マイクロサービス:各サービスが独立したデータストアを持っていること
トランザクション:casandra依存なのでデータストアには苦労してない

なぜ最初からマネージドサービスにしなかったか?

サーバレスなど
フロントエンドをサーバサイドレンダリング まだまだ模索中

mutable immutableのハイブリッド

概念をシリアライズ
人が増えることは想定済み だが半分空想
オープソースコミュニティ のように お互いがプルリクを送りあえるようなものを目指す

現実
どこかでうまくコミュニケーション

ワークス伝統のカタログが強み 企業向け製品のパッケージベンダー

ある機能を提供したときに、ユーザがどのようなメリットをえるか?

ダンバー数のジレンマ

人間の関心は有限のリソース 人に対して 技術に対して それをどのようにコントロールしていくか

異能の人材たち

声がでかい 態度がでかい タフな精神力 超人的な体力 綺麗事よりも「闘うプログラマー」 こういう人たちがいると圧倒的にプロジェクトは進みやすい

(この本は読んでる。井上さんの話を聞いてカトラーなどの人物は「圧倒的な当事者意識」があるのではないかと感じた。)
(「尖ったエンジニアの多い現場でも間を埋めて、とにかく進めさせる」みたいなイメージ) (あとやっぱ経営の踊り場問題のブログ記事を思い出す。。)

天才プロダクトマネージャ
色んな人がいる ダイバーシティ
人種のるつぼ
日本がヘッドクォータ

Re: ゼロから文化を創り、技術を伝承する ~客先常駐エンジニアと「社内勉強会」で築いた価値と変化

VSN 須賀俊介さん

www.slideshare.net

現場エンジニアへの技術研修

VSNはエンジニア人材を提供する会社
常駐先では技術研修が行えない 帰属意識が薄れるという問題がある
1,2年目で自己研鑽をする姿勢が持てない

成長する段階

  1. スキルアップを渇望
  2. 仲間を見つける 渇望していることを発信
  3. グループの構築や人脈を作る
  4. スキルアップを進行する

(渇望すごく大事。自分が渇望してることを忘れないようにしなくては)

chatterを活用できないか?

デブサミを聞いて 勉強会をしていきたい 情報共有や育成を行っている

したしらべフェーズ

TokyuRuby会議

もくもく会 永和システムマネジメント

ソフトウェア開発で勉強会

業務ではない
興味ある技術について発表 LT
社外の勉強会 イベントにみんなで参加
ハッカソン もくもく会
一年近くやってみて継続できそうだと判断 数人しか参加しないときもあったけど

(こういう勉強会を継続できるのがすごい)

逆に地方に配属されているエンジニアもリモートで参加

(よさしかない)

ネットワークエンジニア強化プロジェクト

今までと違って上からのお達しでの勉強会
資格を取る
現場が忙しい 一人で追いかけるのが辛い
成果としてはよくなかった
モチベーションにつながることが少なかった

IT分野だけで勉強会やってうらやましい 俺達もやってみたい

こういうことするといいよというノウハウを共有

エレクトロニクス分野でも開始 FPGA や CADの勉強 マイコンのプログラミング

  • マウス作ろう勉強会 英語勉強会
  • 営業ファッション勉強会 元アパレル業界のエンジニアが講師 みだしなみについて

(参加してみたいぞこれ!)

失敗事例と成功事例の比較

タイトルにもあるように リゼロ 失敗してやり直すこともある

続かない 実践できない 広がらない 参加できない

かたや車 かたやロケットをつくっている現場 さまざまな仕事をしている人がいる

参加者が固定 気づくといつもいるメンバーばっかりという問題
何回か行かないとだんだんめんどくさくなる
1回休んじゃうとかお出しづらい?

シフト勤務しているエンジニア 土日出勤

アナウンスをみてない
勉強会のSNSグループに入ってないとわからない 社内SNS自体をみてない

場所の問題
お客様先を使わせてもらえればいいが

若手の育成
忙しくなる と 参加できなくなる

転籍 転職の問題 引っ張ってる人がいなくなり、次世代のリーダー育成をどうにかしないと 業務とかを通じて サブリーダー 少しずつ課題

複数人もしくは継続できるリーダーがいる

スケジュール 場所の解決 スケジュールを予め決める 会社でも鍵の管理やセキュリティ要件をクリア 遠方の参加者でもウェブ経由で参加:WebEX Skype

年間スケジュールをたておいて 合間で特集の勉強会をやってみる AWS 少しずつレベルアップ

無理しない

プロジェクトルイーダの立案 お互いに仲間を見つけあって 勉強会を立ち上げる支援

お客様 業後に勉強会

お客様先の若手育成やりたいというのに答える お仕事としてももらえることも

エンジニアに対する言葉 「エンジニア魂」を語れる

暗黙知形式知に 働く意義 気持ちなどを伝承

先輩からちゃんとして場で伝えておきたいと思っていることを効率的に伝えられる

広がりとしての価値 他社のいろいろな考え方 知識

同じ方 向を向いている人と一緒に勉強できる 「場を作る」

若手だけじゃなく キャリアも育成できる

成長が見えないエンジニアの育成 面談などでフォローする人が必要

チャンス

ビジョンの共有

(全体的に素晴らしいなと感じた。) (こういう勉強会に参加できるの本当に羨ましい。)

コンテナをフル活用した現場

wantedly 坂部広大さん

speakerdeck.com

仕事で心躍るひとを増やす

会社のビジョン 

Wantedly People: 名刺管理のサービス 名刺の写真をスマホでとってwantedlyの登録ユーザを自動的に情報を入力 

ビジネスのSNSへの進化
スキル・評判・つながりの3つ資産を充実 プラットフォームを作っていくのが目指すところで単なるリクルーティングを行うのではない

(Wamtedlyのビジョンの話はもっと聞きたいけど、今回はない感じ)

変化に強いインフラを実現していく

Twelve factor appというアプリケーションのルール

Herokuの中の人が書いた
Herokuのすごいとこ-> 意識しなくてもtwelve factor app になっていく

djangoチュートリアルでherokuを使ってみたけど、djangoでもtwelve factor appのことは言及されていた)

コンテナを使い始めたときもTwelve factor appを守る

1つのコードベース 複数のデプロイ

依存関係 Gem

設定config configをgit pushしてしまうとポータビリティがなくなる

(Dockerを使ってるとこの辺のことは本当になるほど、という感じ。)
(環境変数でよみこんだりとかいろいろしているのだけれど)

バックエンドをつなげる

(やっぱりHerokuを意識した作りになっているんだろうと思う)

ビルドも分離

Gitのpushのたびにビルド

最終的に実行はコンテナの起動だけ

プロセスはデーモンで起動しない は dockerではいいのかな

スパイクの対処、逆に小さくするスケールインも安全に

ログは(Railsなどの)フレームワークとして使うと、ファイルに出力することが多い
だが、stdout, stderrに出力するようにする

アプリケーションのルール

Dockerの仕組みでもtwelve factor appを勝手に実現している

コード化とツール化

microservicesをすすめる

script/bootstrap, script/server どの言語のエンジニアでも設定、サーバ起動ができる

script/check_environment 環境チェック すぐにコードをかける状態

環境設定はどんどんモチベーションが下がってしまう それを防ぐ

アプリケーション以外はインフラ、みたいな感じでツールを作っている

CIの結果を取得できる

.env

暗号キーなど 期限付きURLのS3ホスティング

アカウントのIAMをつくるのもプルリクエスト

変化に強いインフラを作る

大きな課題

Dockerfileをアプリエンジニアが書くのが大変 設定 ASG, Monitor, Logging, ALB, DNS

インフラチームは2人 「なんかログ出てないけど違うんじゃないか」みたいなことを言われることがある

80個位のチェックボックス デプロイ大変

Railsエンジニア いつになったらリリースできるの?

Kubernetes

今までログの設定 サーバに縛られる 純粋にアプリケーションがどう動いてるかだけに集中したい 

利用者はどのように見えるか? マシンスペック CPU デプロイ方法 ブルーグリーンまたはロールデプロイ

Kuberenetesのクラスタリングを作ってしまえば あとはかんたん

サービス

新しくサービスを作るとき * 新しいリポジトリを追加 * 既存のコードベースに追加していく 2番めだとどんどんモノシリックの巨大化する

ブランチ名 + git のハッシュ

ダッシュボード Kubernetes + Datadog

Capistranoでのデプロイ から kubernetesのデプロイに変わった 他の言語でも運用は変わらない 参入の障壁が下がった

(ここがすごい。オーケストレーションをKubernetesで必要なくしたってことだ)
(kubernetes自体どんなコードなのかわからないし、知りたい。。。)

Kubernetesのオフィシャル インフラチームには使いやすいがアプリチームには使いやすいとはいえない?

Unix philosophy

(小さく作ってつなげるとか色々大事な考えの宝庫だ)

Microservicesを支えるMicrotools

ツール自体のバージョニングがKubeサーバーで一括管理する

どうかわったか?

アプリケーションエンジニア側でtwelve factor appを作った

wantedly people

すべてのサービスが同じ運用方法

インフラチームも積極的にコードを書く 全体最適のために

(アプリのエンジニアとうまくやるための仕組みをインフラチームが積極的に押し進めているのがいいなぁ) (インフラのコードまだまだ知らないことが多いので知りたいと思いました。)

スタディサプリを支えるデータ分析基盤 ~設計の勘所と利活用事例~

山邉哲生さん リクルートマーケティングパートナーズ

www.slideshare.net

クラッチから構築した スタディサプリ

カリスマ講師の動画 ゲームをしながら学べる

予備校などよりは安い

公教育でも利用 先生がログインすると課題を配信することができる

宿題の傾向から苦手や得意などを分析して提供する

チーム Dev, Data, Biz SRE

データの基盤 トレジャーデータ cloudでhadoop

一般的なKPIのモニタリング 離脱状況などをレポート

資料を作る

カスタマーサポートのサポート

動画のコンテンツがどのように見られているか コンテンツのパフォーマンスのモニタリング

re dash googel spreadsheet slack

見るもの tableau jupyter

(Dataの人もjupyterも使うんだ。)

学校で利用する人 夏休みの終わりに一気に見る

個別に利用してる人 平均的

アカデミックな話 講義の関係性をマップしたもの

膨大な学習データ 講義間の依存関係がデータからわかる

(単純にすごい。ビジネスとしてどう売上をのばすかということだけでなく、学習そのものの研究につながるとは)

アダプティブラーニングの実証実験

何か躓いてるところ それを理解するための勉強をレコメンドを行う

レコメンドをやっていない生徒とやった生徒

リクルート次世代教育院

受験サプリ 勉強サプリ リクルートテクノロジーパートナーズ 英語サプリ 英単語サプリ リクルートパートナーズ

先生と生徒とのコミュニケーションを活発にするサービスを買収

ブランド変更とシステム移管を同時に実施

(やっぱやることのすけーるでかい・・・。)

データの収集と構造化

テーブルのジョインが一般的

ナマのテーブルには興味がない リレーションが入ったテーブルをみる 細かいロジックを入れたカラムを作る

集約して

Dataからopsに依頼をして一週間後に反映

集約、抽象化された情報しかない

データの取得元やスキーマを柔軟に追加変更できない ブラックボックス

データがおかしいときに調査に時間がかかる

(たしかにこういう経験はある。)

移行後 データを全部引っ張ってくる embulk

Extract, load and transform

手元にすべての生データ 異種のDBを結合するることができる

細部を理解してビジネスロジックを基板側で再現しなければならない

アプリのビジネスロジックとずれる可能性

データ分析チームの持っているスキルセットに依存する

デブサミの別のスライドでも見たけれど、ほんとすごい) (自分の前職のデータ分析でもこういうふうに仕組みづくりすればいいのかというのがわかる)

行動ログ

web SPA フロントTDのSDK バック rails -> kinesis -> lambda scriptでトレジャーへ

クライアントサイドのログ SPAなのでサーバサイドでは取れない

信頼性が低い 欠損する割合

タグマネージャ経由 クリックイベント ちょくトラッキングに比べて安定して9割欠損

太古や未来からのログ 信頼できない

(あるあるすぎる。変なUAとかも面白いw)

サーバサイドのログ 信頼性は高い サーバに到達しない DBに反映されない 行動しないと同義 冗長化がかんたん

実装はしにくい

embulk-filter-hash ハッシュ化 embluk-filter-mask 特定の値だけフィルターするプラグイン

embulkを基盤にしたデータ連携

(embulkすっごーい)

マスタデータ連携 並列実行性 帯域

障害発生を前提とした再実行のべき等性

Hive, Prestoによるデータ集計 設計 ワークフローエンジン luigiジョブ

実行計画DAG 有向無閉路グラフ

Digdagジョブ

pythonでガリガリ書くより宣言的 yaml + js slackに通知

(Pythonでがりがり書くの好きだ・・・・)

timeline形式 上から下に流れる

データはどうやって提供するか

Google spreadsheet が至高

(至高なのか!)

スケジュール実行ができる

データに関わるようになってから思うこと

データは組織をまたいで流れる

データはナマモノ 継続的な鮮度管理 機能開発・ログデータのメンテナンス

文脈を考える人が必要

データでみえていると思った部分 サービスの本質を定めるデータ 次のフェーズで重要になるデータ 見えている部分を本質的な部分に近づける ただし、プロダクトはつねに変質しているので、たえまない軌道修正が必要 データの文脈に向き合うチームへ

目指すところを変えて常に探索を続けなければないけない データだけで見ていても解釈できないこともある 「先生が色々操作していた」 というアドホックなところ

一番の勘所

組織設計ではないか

data, dev, bizが小さく一体的になってぐるぐるまわす

足元のKPI指標からアカデミックなデータまで biz x dev x data

(なるほど。。やっぱ小さくぐるぐる回すのが基本か) (そのためにはメトリクスをどうきっちりとるかが重要なんじゃないかな)

全体的な感想

データ分析基盤の話が自分にとっては新鮮だったかも
BIは日々進化してる。。。
スピーカーの皆様、スタッフの皆様、ありがとうございました。

「けものフレンズ」がいい感じです

最近ちまたで人気の「けものフレンズ」というアニメについてです。

(ものすごく主観的な感想のため、内容に誤りや過大な評価がある可能性があります。また、見ていない人には意味不明な文章です。)


私自身は1話目の冒頭で脱落して、いったん離れたのですが3・4話目くらいからの評判を見聞きして、Dアニメストアなどを利用して1話目から見て追いつきました。
一言で感想を言うと、「癒されるアニメだなー」という感じです。

あの世界がなぜ自分にとって癒しとして捉えられているのか?

ある記事にこんなことが書かれていました。

「日本の企業はこう考えるからダメ。欧米のスタートアップはこう考えるから、そんなことにはならない」


「日本の企業」とひとくくりにする主語がでかい案件、といえばそうなんだけどそれを除いてもこの言い方はちょっと攻撃的です。

「俺(欧米のスタートアップ)」はイエス、「おまえ(日本の企業)」はノーという感じで論破を行うコミュニケーションになっています。
俗にいう『WIN-LOSE』の関係です。
こういう論破やマウンティングのコミュニケーションはちょっとだけど疲れます。

本来であればただしい「意識高い系」では「WIN-WIN」で「シナジー」を生み出すコミュニケーションをしなければなりません。


翻って、けものフレンズの世界ではどんなコミュニケーションでしょうか?

まずサーバルのように
「すっごーい。君は〜ができるんだね」

と始まってお互いのリスペクトできるところを承認するところが基本です。
さらに、ビーバーとプレーリードッグみたいに得意とするところで苦手を補いあうような「シナジー」を生み出すことをかばんちゃんが考えて実行します。

さらに、悪いところがあって直さなきゃいけないことを言うときでも、相手への承認(リスペクト)が前提にあるため、ディベートで言い負かすのではなく、弁証法的な正しい批評、つまり自分も相手も高め合うための批評を行うことになっているのです。

このようなコミュニケーションではお互いの心理的安全性は確保され、のびのびと能力が発揮できるでしょう。

こういうのって理想だな、と感じる人にとってはこのアニメは「癒し」と捉えられるんじゃないでしょうか?
オープニングにもある通り、「けものはいてものけものはいない」世界、すごいと思います。


現実の世界は、気づかないところで精神を摩耗してます。
たとえそれが良いことでも変化はストレスになる。
けものフレンズは30分見たはずなのに5分アニメ見たような読後感のある不思議なアニメ(この表現はある方のブコメの引用です)。
たぶん摩耗してるところにビビッドに優しい承認をきりこんでくるからじゃないかなと思います。

みんなのPython勉強会#21 に参加してきました

startpython.connpass.com

Python3の進化について

辻真吾さん   いろんな意味で3に移行したほうがいい気はする
ライブラリが移行しきってないとかそういう問題はあるんだろうけど。
3.6から非同期処理のサポートがstableになっているそうです。 また、型ヒントが必須じゃないけれど使えるようになっているそうです。
動的型づけは今後も続くので、型ヒントは厳密な運用にはならないかも、とのことらしいです。 virtualenvやcondaの話については、環境を完全に固めるならDockerをちゃんと使ったほうがいいなーと思いました。
それでUbuntuを入れようと思い至った感じです。

Ubuntu入れようと思ったもう一つのきかっけは、Macbook-> Lenovo -> Macbookに戻した人の記事を受けて、Lenovogentoo入れて開発環境作ってる人の記事を読みました。 いろいろ思うところはあるけれど、自分もVagrantとかDocker-toolboxとか使ってファイルシステムの問題気にするより普通にLinux入れたほうがいいなと思ってWindowsのマシン(ノート)にgentooは難しそうなのでUbuntuを入れ始めています。 キーボードの問題についてはHHKB持ち運びで良いんじゃないかと思うんですよね   16.04LTSを入れたのですが、ubuntu16.10からはSurface 3にも対応してるみたいなので、いきなり16.10にアップグレードしました。 ちょっとドキドキ  

システムトレードPythonの利用

谷博之さん

話の内容も非常によかったのですが、Jupyter Notebookでそのままプレゼンをしていることに驚いた。 気軽に使えて当たり前のツールになっているんですね。 Pandasのデータリーダーを使うとスクレイピングなどを頑張らなくても1行でダウンロードできる 統計学の可能性と限界について詳しくお話をされていて、システムトレードに応用するんだったらその実際の取引の知識もあったほうが圧倒的にいいとのこと。 現在は10万円でも試してみることはできるし、取引場のHPなどは端から端まで、見尽くすことなどをやってみるべき。

「明日から使える AIシステム開発シナリオ事例特選10〜pythonを使ったAI開発」

井原 渉さん 

機械学習やAIについてのお話でした。

データ分析のレベルを4段階に分けて説明されていていました。

  1. KPI見ようぜ
  2. BIもっとこまかくみよう
  3. 統計分析しよう
  4. データマイニング -> 機械学習

いきなり「AIやりたいんだけど」「DeepLearningやりたいんだけど」みたいなことを言う人はちゃんと処理したいデータが何なのかが決まってからやるべき、とのことです。 機械学習などを応用された様々な実例を紹介されていて非常に面白かったです。
特にバイトのシフト問題の最大幸福最適化問題とか

画像評価システムについては、TensorFlowつかえば4時間くらいで使える物が書けるそう たとえば不動産の部屋の画像写真をDeepLearningさせたとき、D-89のタグ コンバージョン率が高いということがわかる。 人間に認知不可能なタグでも役に立つことがあるとのことでした。

感想

一番受けた感想としてはデータ分析計のPythonの流れもしっかりつかんでおかないとエンジニアとしては時代遅れになるんじゃないかということです。 今はWebの技術を使いこなすことを急務にしていますが、PandasやJupyterNotebook、TensorFlowなどのキーワードが当たり前のように使われている感じがします。

StaPyの勉強会自体は初心者だったり、これからPythonで何か始めたいという人向けの勉強会とのことなので非常に参加しやすい感じでよかったです。
発表者の皆様、運営の皆様、ありがとうございました。  

DevLOVE199 越境CONに参加してきました

2017年1月28日のDevLOVEの越境CONというイベントに参加してきました。

イベント趣旨としては(若手の人が)現場で取り組んでいる工夫や挑戦について語る、という感じで、どれも非常によかったのですがその一つについて書いてみたいと思います。

 

『ガチガチの SIer が一皮むけようとしている話 ~Arumon の紹介~(仮)』

盛 慎さん

野村総合研究所NRI

 

なぜ越境するのか?

Innovationを起こすため

組織の枠に縛られない、スキルではなくパッション、変化に対応できる、
responsive to change

 

100年以上続いている会社も大きな変革を経ている

e.g. ノキア 

 

NRIでは本業は社内の受託内製だけれど、Arumonというイノベーションの活動を行っている。

イノベーションへのパッションを持ち、失敗を恐れずにチャレンジしていくこと、どんどん失敗しようという心構え

大企業病 価値を守ることを重視し、どんどん変化できなくなり、リスクを取れなくなる
最初に海に飛び込むfirst penguin(新しい市場の新しいチャレンジャー)になれない

だから、Arumonがかわりにどんどん失敗する

 

Arumonがどのように起こったか?

NRIではもともと社内ハッカソンを開催したりしていた

新しいことをやりたい パッションを持つ人参加しているとけっこうわかる

そんなつながりの有志で活動開始 草の根で勉強会やプロダクトを作ったりする活動をやり始めた

かっこいい上司(役員の方?)「ハッカソンをやるような元気な人を応援したい。」

結びついて、予算もついたちゃんとした活動に

 

活動内容

  • デザイン指向を武器にサービス設計
  • アジャイルな体制での開発
  • イデアソン
  • B2B に限定せず B2C, B2B2C

やってみたいことをどんどんバックログにためておき、「これいいんじゃね?」と引っ張り上げる ジョインする人が挙手して参加 

大体1つのバックログアイテムを3-4人で


コンセプトの段階だとペーパープロトを使ったり、Googleが提唱しているアイデアだしのフォーマット(クレイジーエイト)を使ったりしている

最終的にはスマートフォンのアプリをローンチしたりするところまで。

 

 

課題

  • Arumonもいいけど仕事もちゃんとやってねという意見がある。

理由はArumonのような活動が遊びに見える。

きっちりと決めるウォーターフォールの受託開発に比べると仕事の進め方が「クイック & ダーティ」だったりする。

ロジカルシンキング VS デザイン指向

 

何が必要だったか
社内への意識改革

 

  • デザイナーにとの協業

何をお願いしたらいいのか?

エンジニアは「見た目なんてどうでもいいんだよ」みたいな人も多かった

デザイナーの生産性基準の判断が難しい。良いものは工数で測れない。

エンジニアの常識が通用しない 使う言葉も違ったり

お互い若干押し付け合いがあった


解決策:違いを受け入れること

デザインボードの作り方を教えてもらう
とにかく話し合う

 

収穫

Arumonでやったことが本業で生きる
ブロックチェーン、機械学習


大切なこと
アピール:ハッカソンなどのイベントの参加
エンジニア以外の交友も広げる

組織としてチームとして動くという意識
社内で個別に動いているイノベーターは意外と多いのでそれを結び付けていける

 

パトロン
トップダウンボトムアップの両方が大切

 

質問

  • 変わりたくない人はどうしたらいいの?

強制はしない
「今までやってきたお金を稼ぐこと と イノベーション」の2階建て、どちらも大事
認めてもらうことを目指す

 

  • 機械学習やブロックチェーンなど学習コストが高い問題は?

本来解決したいこと 技術で解決すること
そういう人が集まるのでそんなに困らなかった

 

  • デザイン指向について

ロジカルシンキングだけでなく、付け加えて考える
まずつくってみて、機能的なところじゃない快感などがあるかどうかなどを考える
例えばヒースロー空港の手荷物受取りのように、たどり着くまでの距離を長く調節することで、待っている時間を感じさせない。

 

感想

エンジニアとしての学習のアジリティをどう確保したらいいのか、っていうことを常日頃悩んでいる感じですが、このようにイノベーションに情熱をもって取り組むことができるというのは非常に素晴らしいと思います。

開発者はプロダクトのインクリメントを作ることだけに集中する、というのが一見正しく思えるけれど本当はそれだけじゃなく、「売上」だったり「顧客に向き合うこと」だったりを総合したプロダクトを売っていく生産活動やエコシステムそのものが大事だと思います。

当然、顧客に向き合うならよりよい経験を提供するために、イノベーションを起こしたり、最新の技術を取り入れたりしなければいけないかんじです。

それもどっちかというと枯れた技術の水平思考的なイノベーションな気がする。。。

他の発表でもありましたが、「停滞は後退と同じ」ととらえられることもあるので、こうした活動のやり方や精神はまねていきたいと思いました。

開発合宿とか社内アイデアソンとかよさそうです。

話はそれますが、Titan Fall2というゲームが面白いとのことでめちゃくちゃプッシュされてました。

気になる…


イベント全体の感想

いろんな人がいろんな現場で挑戦してることを知ることができ、encourageされる場だったと思います。

自分も自分の現場で、あるいは自分の学びの場の中でチャレンジして行きたいなーと思わせる良さがありました。

スピーカーの皆様、スタッフの皆様、会場のYahoo様、ありがとうございました。